中央决定开展保持共产党员先进性教育活动，是坚持用“三个代表”重要思想武装全党的一项重大举措，是实现全面建设小康社会宏伟目标的重要保证。在各级领导高度重视下，保利南方集团公司保持共产党员先进性教育活动正在严格按照中央、省委和集团党组的部署要求，统筹安排，有序推进。

这次先进性教育活动的目标是要达到提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众和促进各项工作“四句话”总要求。要认真贯彻落实党的方针政策，树立科学发展观和正确政绩观，明确改革发展思路，密切联系实际，围绕发展这个党执政兴国的第一要务来开展活动，使南方集团公司各项工作取得新的进展，并以此来衡量和检验先进性教育活动的成效。

按照南方集团先进性教育领导小组的安排，今天由我向大家作一次形势报告，目的就是要使大家能够正确认识保利集团和南方公司改革发展的新形势，在新的机遇和挑战面前，树立坚定信心，永葆共产党员先进性。要明确深化企业改革的目标，增强改革意识，以新观念做改革的促进派；要认清面临的困难和今后的任务，进一步树立大局意识，带领广大职工群众发扬艰苦创业精神，团结奋进，办好保利，为实现国有资产保值增值，为推进南方集团跨越式发展做出新贡献。

形势报告分为三个部分：

一、南方集团发展历程和取得的主要经营业绩

南方公司作为保利集团全资子公司，在集团公司正确领导和关心下，于1992年正式成立，2002年4月改制为保利南方集团公司。作为20多家成员企业的参、控股股东和核心企业，10多年来，南方集团始终遵循集团公司的要求，积极开拓进取，坚持求真务实，集中精力抓好企业改革与发展，突出房地产主业，加快速度和协调发展，经过十余年来的风雨历程，南方公司由小到大，由弱到强，从业务薄弱的企业发展形成以房地产为主业，集工程建筑、医药、实业投资、网络科技等于一体的多元化综合性企业集团。近两年来，特别是以“保利地产”为品牌的地产主营业务，形成了以广州为中心，向北京、上海、武汉、沈阳、长沙、哈尔滨、南宁等全国重点方向、中心城市拓展和辐射的全国性战略布局，资本规模、经济效益、企业管理、制度建设等方面都取得了显著成效，综合实力不断增强。

2002年保利集团公司提出了“树立保利一个品牌，做大做强贸易和房地产两个主业，培育文化产业，力争用五年时间再打造一个保利”的发展目标，这是集团公司1998年军企分开真正进入市场经营环境下，2001年开展“三讲”活动后集团公司党组、董事会、经理班子政治思想和理想信念高度统一下制定的一个科学的发展目标！围绕这个目标，南方集团公司坚持科学发展观，结合南方公司实际，认真修订了《2004—2008五年发展规划》，提出了抓住发展主题，以经济效益为中心，通过“快速、有序、适度、持续”的扩张和规模经营，围绕房地产主业，发挥品牌优势，通过股权多元化等方式放大资产规模，到2005年年底，力争南方集团公司总资产达到80亿元，利润总额实现4.56亿元，争取突破5亿元，实现销售总额、利润总额有更大突破的经营目标。新的发展目标成为凝聚和激励南方集团广大党员、员工开拓进取的一面旗帜，使公司上下呈现出聚精会神搞建设、一心一意谋发展的大好局面。各级领导身先士卒，勤政廉洁，以高度的事业心和责任感带领广大员工艰苦创业。广大员工以做“保利人”为荣，努力做好本职工作。2002年以来，南方集团公司步入了快速发展轨道：2002年至2004年，南方集团公司利润总额2003年较2002年增长38.22%，2004年较2003年增长113%。营业收入2003年较2002年增长51.58%，2004年较2003年增长87.26%。总资产2004年较2002年增长184%。

截止到2005年6月底，南方集团公司总资产达到66.55亿元、净资产5.6亿元，实现利润2.23亿元。完成年度计划的54.8%。如考虑未结转的预收楼款和已收未确认的收入，实际利润总额已达3.9亿元。规模和实力大大加强，主营业务迅速发展，经济效益显著提高，保利品牌得以进一步提升，职工收入也相应有了提高。从发展趋势看，完全有能力实现今年的考核任务指标，为集团公司“提前一年实现五年规划目标”作出我们应有的贡献。

这次贺总在集团公司作的形势报告上提出：“房地产主业是集团的兴业之柱”，对我们南方集团来说就是立业之本，离开房地产这个主业，南方集团的发展就无从谈起，战略目标就无法实现。从集团公司统计的数据来看，2004年，集团房地产实现利润3.57亿元，资产量和利润额已分别占到集团资产总量和利润总额的70%左右；房地产主业创造了集团增量收入和增量利润的90%。2004年，集团公司被国资委确定为可对其他中央企业房地产业进行重组的五家企业之一，地产主业得到了国家的重视和确认，构建了较好的外部环境。作为承担集团房地产主业重任的南方集团公司，一定要作出最大业绩回报母体公司，回报集团领导对我们寄予的厚望。目前，南方集团在建拟建房地产项目41个，在建和续建项目总投资额将达到60.53亿元，在建和储备土地面积达到780万平方米。市场和产品定位日趋合理，土地储备稳步增长，一批市场前景和经营效益良好的项目正在加紧实施，已完成了在北京、上海、广州、武汉、哈尔滨、沈阳、重庆、长沙等全国重点城市的初步战略布局，为房地产业今后持续快速发展奠定了坚实的基础。

二、南方集团发展过程中采取的主要措施和经验

南方集团公司近年来取得的发展和令人振奋的业绩，主要得益于集团公司的正确领导，得益于公司全体党员和广大员工的努力拼搏；得益于南方集团采取了卓有成效的措施。

（一）突出主业，大力支持股份公司房地产主营业务的发展。近几年，保利集团公司提出了 “突出主业，有所为、有所不为”和“专业化、规模化经营”的原则，坚定不移地加强了企业整合和资产重组，投资重点主要向贸易和地产主业倾斜。在集团公司和南方集团资金、政策、人力的大力支持下，房地产股份公司突出主业，加快发展步伐，2002年完成了股份制改造，2004年上半年顺利通过了证监会股票发行审核委员会上市审核，上市后将为集团在国内资本市场开展资本运作提供一个很好的平台。短短十来年，股份公司由成立时注册资金1000万元，发展到今天总资产达到52.29亿元，剔除非国有资产部分，国有资本增值上百倍。目前，股份公司在建、拟建房地产项目共33个，在建面积150万平方米，2005年上半年实现销售回笼15.6亿元，销售认购额17.8亿元，完成今年销售任务的59.3%，完成投资14.8亿元，完成年度投资计划的30%。根据国家统计局最新排名，房地产股份公司在中国房地产开发企业中综合排名为第22位，投资额排名为第10位，并荣获2004年中国房地产十大品牌之一，“保利地产”品牌知名度得到了大力提升。作为集团地产主业利润主要增长点，股份公司地产业务将继续按照稳健、健康、快速的原则向前发展。

（二）围绕主业，南方集团提升和加快了本级平台及所属业务的发展。2004年底集团公司对地产主业作出了战略性整合调整，确定南方集团和香港公司为集团境内外两个地产操作平台。南方集团本级既是投资控股同时又是项目运作和开发平台，按照集团公司的授权，通过有效经营与运作，实现国有资产的保值增值。根据这个战略转变，2004年来，南方集团本级加强了直接操作和开发地产项目能力，在避免同业竞争和资产负责率及风险得到较好控制的前提下，根据资金能力和效益优先的原则，坚持大项目与小项目结合，量力而行，有序适度，避免投资周期长、收益回报慢的项目，以短平快项目为主，加大了股份公司未进入地区的投入，深圳文化广场项目、哈尔滨松北项目、长潭项目、黄埔花园项目、南宁及顺德项目等都有很好的盈利能力和发展前景。按现有项目测算，今后几年南方集团本级每年的赢利能力可以达到1个亿以上。此外，作为南方集团第二支柱产业的工程建筑经过近几年的扶持，逐步走出困境，济南第四人民医院项目、重庆力帆项目等都有较好的预期利润。其它实业、医药、网络、拍卖行等辅业也稳步发展，较好支持了地产主业的发展。

（三）加强国家宏观政策分析，提高市场的前瞻性和预见性，降低了项目投资风险。房地产业是一个资金、技术和人力密集型行业，投入巨大，不容半点闪失，保利地产之所以投资一个成功一个，得益于南方公司10多年在地产市场摸索中培养了一批懂科学、精管理、巧决策，能敏锐掌握国家政策走向和捕获市场先机的经营管理者。针对目前国内房地产市场发展比较混乱现状，2004年以来，国家陆续出台了诸如调整土地政策、调高房贷利率等一系列针对房地产市场泡沫的宏观调控措施，对房地产业形成一种打压态势。面对外部这些不定因素，南方集团对国家宏观政策和各项目所在地市场进行了全面深入的分析和论证，由于我们决策科学，项目可行性论证严谨，市场的前瞻性和预见性强，项目进入的地区、产品结构和预售定价较为科学合理，与同地区楼盘比较存在较大竞争空间，从南方集团目前40多个地产项目看，总体影响不大，面临的风险完全可以控制，只要通过有效的政策和市场引导，加强成本管理和销售回笼，控制投资规模，就能实现快速和有序适度发展。

（四）建立健全了以企业法人治理结构为核心的现代企业制度。几年来，南方集团认真按照集团公司和现代企业制度要求，进一步理清了下属企业结构关系，调整充实了下属企业党委、股东会、董事会、监事会、经理班子和总会计师队伍，明确了南方公司董事会、子公司董事会、子公司总经理三级管理权限，强化了南方集团公司作为国有资产授权经营人对资产和收益处置、重大项目投资、资金管理、重要人事安排等决策权的行使。明确了对外贷款、担保、抵押、融资等事项都由集团统一管理和审批。明确上述权限，有效地体现了南方公司的集中领导，防范了财务风险。与此同时，南方公司赋予下属企业董事会和总经理全面经营管理权，包括符合主业的项目投资决策权、预算经费使用权、全面经营管理权、除子公司董事长、总经理和总会计师以外的所有人事安排权，上下之间形成了权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的有效制衡，调动了下属企业领导的积极性，使他们充分发挥聪明才智，聚精会神地抓好企业的经营发展工作。实践表明，实行以企业法人治理结构为中心的现代企业制度，是完全符合南方集团实际行之有效的好办法，将进一步坚持下去并不断完善。

（五）认真贯彻“三个代表”重要思想，创造以人为本和谐的内部环境。南方集团公司重大经营活动和涉及职工利益的事项及时向职工进行通报，适时召开职工代表大会，决策有关问题。近年来，在企业效益有较大提高的前提下，在保证国有资产保值增值和企业发展后劲的同时，员工的薪酬、住房、劳保等福利待遇水平有所提高。南方集团公司已为员工构建起较完整的薪酬及福利保障体系，实行了工资与效益挂钩等激励机制。各级企业为员工建立了多层次的社会保险和医疗保障体系，参保了“五险一金”。部分下属企业还试行了引进外部合作伙伴，内部管理人员和职工参股等多种形式的股份制改造，有效推进了企业体制改革。

（六）以地产主业上市为契机，积极推进企业股份制改造进程。改造和建立股份制企业是集团公司未来发展方向，2004年，保利集团公司制订了股份制改造总体原则和实施方案，根据国家经贸委等八部门出台的859号文精神，集团公司制定的主辅分离改制分流总体方案已获国资委、财政部和劳动部三部委批准，目前科技公司下属科技上海公司和深圳深远贸易公司两家企业作为试点正在加紧实施操作。集团公司同时还明确提出今后各企业新上项目将按照采取吸收外部资本和产权多元化，内部鼓励职工参股的方式组建。按照集团公司精神，几年来，南方集团逐步推进和深化企业股份制改造工作，2002年，南方公司本级和股份公司完成了企业改制， 2004年深圳保利文化广场公司、药业经营公司等企业进行重组，调整了股权结构。新拓展的哈尔滨、南宁、顺德等项目积极引入外部资本合作，实现股权多元化，放大了资产规模，实现双赢。下一步，南方集团坚决按照集团公司主辅分离改制要求，对“三类资产”的辅业企业按照“严格程序，规范操作，完善管理，分步实施”的原则，积极稳妥地进行分离改制，减少母体包袱，集中精心发展主业。

（七）发挥企业党委政治核心作用，为公依法，诚信经营，确保企业健康快速稳步发展。在突出抓好经营工作的同时，南方集团公司始终坚持党委政治核心地位不动摇，坚持党委抓大事，定方向，谋全局，全力支持和配合董事会、经理班子抓好经营中心工作。重视抓好班子和干部队伍建设，2002年在党员干部队伍中开展了“为公依法，树立三心”为主题的思想品德教育活动，认真落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》要求，大力加强党风廉洁建设，认真抓好领导干部廉洁从政、廉洁办企教育，提高经营管理人员的拒腐防变能力，为公依法，讲团结，比贡献，把建设一个“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子的要求落到实处。注重发挥基层党组织和广大党员“两个作用”，调动广大职工群众积极性创造性，保持企业正确发展方向和旺盛活力。几年来，整个南方系统人心比较齐，风气比较正，没有发现违法乱纪现象，无重大责任事故和社会不良影响事件，促进了企业健康快速稳定发展。

以上这些是南方公司取得的成绩和主要做法，在取得成绩的同时，我们应该始终保持清醒的头脑，居安思危，确保企业良性发展。保利集团公司党组、董事会和经理班子多次强调，各级领导务必增强忧患意识，要清醒地认识到自身存在的不足和差距，并及时加以改进。单亦和书记在动员报告中提到“我们现在的发展，在一定程度上仍然还是理性和盲目并存的发展，是自己和自己相比较的一种发展，是带有政策性机遇性的阶段式发展”。我们应该看到，当前，南方集团公司在资产规模、市场份额、收益水平、管理成本、机制体制、人才队伍等诸多方面与国内外大型知名企业相比还存在较大差距，在企业核心竞争力、抗风险能力等方面甚至存在危机。房地产主业这些年取得了突破性进展，但目前也存在着发展中的一些问题，如面对国家针对房地产市场进行的宏观调控如何解决好速度规模与风险防范问题以及继续地产资源整合和上市融资等问题，要认真研究解决。

以上这些问题都是企业发展过程中深层次、全局性的问题，要解决好这些问题必须坚持改革和稳定发展相结合的思路，要结合保持党员先进性教育活动，运用科学发展观，认真学习中央精神，统一思想认识，集思广益，分析现状，查找问题，分清主要和次要矛盾，在企业改革发展过程中及时加以解决。

三、南方集团公司未来发展与展望

前不久，保利集团主营业务已被国资委明确为“涉及国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域”。南方集团作为保利集团地产主业公司之一，我们要以此为契机，进一步调整和完善南方集团发展思路和目标，明确具体措施，加强落实，确保集团实现快速、稳定、健康、可持续发展。

这次贺总还在形势报告会上描绘了集团公司未来五年发展蓝图：就是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引，认真贯彻中央政策精神以及国资委有关要求，牢固树立抓住机遇，加快发展的战略思路，继续坚持做大、做强贸易和房地产两个主业，培育发展文化产业，使集团资产规模迅速壮大，盈利水平进一步提高。到2010年，要力争将集团资产和收入规模在2005年基础上再翻一番，使集团在境内外拥有3至4家上市公司，并跻身中央企业综合排名前50位。为了实现集团的奋斗目标和南方集团《2004－2008五年发展规划》提出的任务，我们下一步应该重点做好以下工作：

（一）要进一步突出主业，提高主业竞争力。南方集团要坚定不移地按照集团公司发展战略要求，集中力量发展房地产主业，通过主辅分离、辅业改制以及上市、重组、并购等手段，不断提高房地产盈利能力，合理配置资源，收缩管理链条，提高管理效率，降低管理成本。房地产主业经过近年来不懈努力，储备了一定的项目、土地和专业人才，为下一步实现更大的发展奠定了很好的基础。同时也看到，与国内同行领先房地产专业公司比较，我们的房地产业在资产规模、土地储备、市场份额、销售收入等方面还有较大差距。据比较，集团房地产业务资产总额仅为国内排名第一万科股份的55%，销售收入为万科的45%。因此，我们要利用可对其他中央企业房地产业务进行重组和即将上市的有利时机，采取积极措施，加快发展速度，快速提高规模。品牌战略方面，要构建和维护保利地产统一品牌，致力于打造全国性知名房地产专业品牌。产品结构方面，要调整、完善现有产品结构，明确以普通住宅小区为主，逐步达到房地产开发量的80%，形成以“滚动开发，短平快”项目为主，兼顾写字楼、商业、酒店及文化设施的多品种、长短期相结合的产品结构。地区战略方面，巩固和扩大在京津地区中心城市北京、长三角地区中心城市上海、珠三角地区中心城市广州等重点城市的土地储备、市场份额和品牌影响力，适机进入二线城市，在一级土地开发方面要力争取得成效。同时，要进一步实施地产整合重组，充分调动和发挥各方面资源优势。

（二）要加强企业管理，强化资金统筹，防范风险。一是要进一步加强、完善以法人治理结构为核心的现代企业管理制度。要按照现代企业制度要求，进一步规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责，完善企业领导人员的聘任制度。股东会决定董事会和监事会成员，董事会选择经营管理者，经营管理者行使用人权，并形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。二是加强项目管理，实行分级决策制度，做到“谁决策，谁投资，谁筹资，谁负责”的要求，分清责任，逐级落实。强调上项目讲调研，决策讲权限，办事讲程序，投资讲回报。坚持按照三级管理权限实施决策管理。三是要积极发挥财务管理的核心作用，加强财务风险控制，实现资源共享。近期国家出台了一系列房地产市场紧缩政策，加大了金融监管力度，各级企业要提高资金风险防范意识和全局意识，加强组织纪律观念，各成员企业所拥有的资源，包括资金、资产、人力资源等必须纳入到南方集团整体经营中，统一筹划，统一调配，统一使用，保证资金、资产、人力资源三大要素在系统内合理流动，提高使用效率，实现资源共享。四是要完善项目考核和奖惩机制。要进一步完善项目考核和奖惩机制，严格落实对企业负责人经营业绩的考核。要加强对已完成项目进行后评价工作，并将项目后评价情况与项目可研报告进行分析，把对比结果作为项目考核和奖罚的重要依据。通过建立科学的奖惩激励机制，充分调动员工积极性，将企业业绩和个人收益挂钩。

（三）要积极开展资本运作，推进投资主体多元化。十六届三中全会“关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定”指出，建立归属清晰，权责明确，保护严格、流转顺畅的现代产权制度，有利于维护公有财产权，巩固公有制经济的主体地位，有利于各类资本的流动重组，推动混合所有制经济发展，是构建现代企业制度的重要基础。目前，南方集团的资产规模还不够大，要积极推进投资主体多元化，通过招商引资，资本运作，引入战略投资者，实现以少量资产控制较大规模资产，快速扩大南方集团的资产规模。要通过收购、兼并、重组、上市等手段，特别是通过股份公司上市，实现低成本扩张，促进企业管理科学化、决策民主化，进一步完善法人治理结构。股份制改造是国企改革和发展的一项重要工作，也是集团公司今年的重点工作之一。南方公司将坚决按照集团公司股份制改造工作要求，积极稳妥做好辅业分离改制工作，成熟一个实施一个。同时在成熟的企业和新上项目公司中积极引入合作伙伴，鼓励管理人员和职工参股，把企业股份制改造工作向纵深推进。

（四）要进一步发挥企业党委政治核心作用，加强和改进党建工作。各级党组织要发挥好政治核心和战斗堡垒作用，保证党和国家的路线方针政策和集团党组的指示精神在企业的贯彻执行；要进一步加强领导班子的团结，形成企业发展向上的合力；进一步完善党组织参与重大问题的议事和决策机制，坚持民主集中制，集体讨论和决定企业改革和发展的重大问题；要加强党要管党，从严治党的方针，加强思想政治工作和党风廉政建设；要建立健全企业基层党组织，切实加强对党员的教育、管理和监督，提高党员队伍素质，增强党组织在企业的影响力和凝聚力；各级党组织要加强领导班子的自身建设，尤其要加强年轻干部队伍建设，不断提高干部素质；发挥工会、共青团的作用，全心全意依靠职工群众办好企业，建立健全工会组织，完善民主管理、民主监督制度，稳步推行司务公开。

（五）要认真抓好各类专业人才的培养和储备，着力打造一支善谋略、会经营、懂管理的职业经理人队伍。企业的竞争最终是人才的竞争。南方集团近年来在发展过程中逐步建立和培养了一支具有凝聚力和战斗力的人才队伍，但随着各项业务的快速发展，我们应该清醒地认识到目前南方集团公司人才队伍结构性矛盾仍比较突出，与南方集团全国性地产战略的拓展仍存在许多不适应的地方。要紧紧围绕集团公司总体战略部署，坚持以人为本的理念，以加强人力资源能力建设为核心，以创新人才工作机制为动力，以优化人才队伍结构为主线，以培育选拔高层次、紧缺人才为重点，以强化人才激励为突破口，紧紧抓住选人、育人、用人、留人四个环节，积极开发利用社会人才资源、聚集各类优秀人才。吸收和引进优秀人才是保证南方集团公司更高、更快、更强发展的关键。要在现有引进人才的方法基础上，不断创新人才选用方式，提高引进人才的效果和效率。不断加大人才培训力度，以多种方式促进集团内部人才的流动，重视招聘优秀的大学毕业生，完善考核制度，建立人才激励机制，为实现南方集团整体战略目标提供强有力人才保证和智力支持。

同志们，保利南方集团公司已经走过13年的辉煌征程。13年来，南方公司在集团公司正确领导下，在广大职工和全体党员的共同努力下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，艰苦创业，开拓进取，与时俱进，从无到有，从小到大，综合实力不断增强，逐步发展成为国内知名地产品牌大型国有企业集团，为国家和当地的经济建设作出了重要贡献。当前，南方集团改革发展形势令人鼓舞，我们对实现跨越式发展的战略目标充满信心。同时我们也要看到，在快速发展的新征途上我们肩负的任务还很重，还将面临许多新问题和新考验，需要大家共同继续努力奋斗，尤其需要我们广大党员干部发挥先锋模范作用。

开展党员先进性教育活动，是全党政治生活的一件大事。我们坚信，经过这次教育活动，南方集团上下的思想将更加统一，广大党员将更加富有朝气，党组织将更加坚强有力，保利的事业将更加兴旺发达。让我们在以胡锦涛同志为总书记的党中央领导下，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，以饱满的精神扎扎实实搞好先进性教育活动，团结、带领广大职工群众紧紧抓住发展机遇，用不断创新的拼劲和锐气，开创南方集团事业发展的新局面。